|
نقد 1 : تخصیص نامناسب هزینه های سربار صفحه 101
· سود درسیستم های هزینه یابی بر اساس فعالیت - سیستم ها ی هزینه یابی بر اساس فعالیت خیلی پر هزینه و پیچیده هستند - اما طرفدارانش دوویژگی مهم را برای سود استدلال می کنند: اطلاعات هزینه ای دقیق بیشتر در بهتر شدن ترکیب محصول و تصمیمات قیمت گذاری نتیجه می دهد جزئیات اطلاعات هزینه ای بیشتربرای بهبود توانایی مدیریت در کنترل و اداره کردن کل هزینه ها است . Activity Based Costing (ABC)= هزينه يابي بر اساس فعاليت صفحه 102
· مدیریت اصلاح هزینه -هزینه یابی بر اساس فعالیت نیزپیش بینی میکند مبلغ خرج شده را تا به دست اورد منابع را و مبلغ خرج شده را برای مصرف کردن انها پیش بینی می کند -هزینه یابی بر اساس فعالیت نیز نتایج کارهای مدیریت را بر روی کل سود پیش بینی می کند -هزینه یابی بر اساس فعالیت، ظرفیت استفاده نشده را پیش بینی می کند : هزینه پیشرف فعالیت=هزینه فعالیتهای استفاده شده + هزینه ظرفیت استفاده نشده صفحه 103 مثال:یک شرکت چاپ 5 کارمند دارد که دستگاه های چاپ را اداره می کنند کارمندان هر یک سالیانه 25000 دلار دستمزد دارندکه مجموع هزینه حقوق سال 125000 دلار است. هر کارمند قادر است نزدیک به 10000 کتاب در سال پرینت کند. از این رو مجموع ظرفیت 50000 کتاب است. هزینه دستمزد برای هر کتاب 125000دلار بود که تقسیم بر 50000تا کتاب مساوی است با 5/2 دلار برای هر کتاب در جریان سال جدید بیشترین کتاب 47000 محصول دستگاه ها است صفحه 104
هزینه پیشرفت فعالیت ها جمع کتاب است ،ظرفیت سال 50000 کتاب است که زمان هزینه دستمزد برای هر کتاب 5/2 دلار است. 50000 کتاب*5/2 دلار=125000دلار با تشکر جواد رافضی
+ نوشته شده در جمعه دوم دی ۱۳۹۰ساعت 22:10 توسط جواد رافضی
|
|
|
